2月2日，中物公司召開2023年度宣傳與企業(yè)文化建設工作會，中物公司部分領導、中物綠建和中物港務各部門負責人以及通訊員代表參會。

  中物港務總經(jīng)理、中物企宣工作組組長熊道雷主持會議并作中物公司企業(yè)宣傳與文化建設工作報告。部分參會代表就如何開展好企宣和文化建設工作提出了意見和建議，中物公司總經(jīng)理張成永發(fā)表重要講話。

  熊道雷回顧了2022年中物企業(yè)宣傳工作組成立以來的主要工作和不足之處，并結合中物公司2023年度重點工作，對2023年企宣和文化建設工作進行了部署，

  一是要服務公司中心工作，圍繞“基礎管理”、“增產(chǎn)保質(zhì)”、“拓展市場”、“效率提升”、“成本管控”、“優(yōu)質(zhì)服務”、“平安中物”七個年度關鍵詞，保持新聞敏感度，從經(jīng)營管理成果、階段性成績、重大舉措和事項等方面，挖掘熱點，實時報道宣傳。

  二是圍繞團隊建設，打造學習型組織。舉辦技能比武、知識競賽、生日會、乒乓球比賽等文體賽事活動，激發(fā)員工學習熱情，精進技術和知識水平，提升團隊凝聚力和集體榮譽感，展現(xiàn)企業(yè)關懷。開展中物之星評比，表揚先進，樹立榜樣，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。

  三是圍繞中物企業(yè)品牌和文化建設，逐步統(tǒng)一完善企業(yè)VI系統(tǒng)，結合雙贏集團“團結、務實、創(chuàng)新、擔當”的企業(yè)精神和“興百年雙贏，創(chuàng)造無限價值，為更多人提供優(yōu)質(zhì)服務”的企業(yè)愿景，打造企業(yè)形象并多方位展示。

  四是進一步優(yōu)化新聞載體。對中物綠建、中物港務的官方微信公眾號、視頻號及《中物快訊》進行內(nèi)容優(yōu)化。對官網(wǎng)版面及內(nèi)容進行更新優(yōu)化。

  五是加強通訊員隊伍建設。

  中物總經(jīng)理張成永指出，春節(jié)已過，各部門應迅速收心，以良好的精神狀態(tài)投入到本職工作中去。就企業(yè)宣傳和文化建設張總強調(diào)，

  一是企業(yè)宣傳和文化建設要把提升團隊凝聚力為著力點。2023年工作任務目標已明確，我們要有一個對此有高度認同的團隊，各級管理者要圍繞提高團隊凝聚力扎實做好工作，這就需要將目標任務分解，傳達到每一位員工;要給員工宣講清楚，完成目標能給團隊和個人帶來什么價值;要主動做有效溝通，為員工創(chuàng)造愉快氛圍，將雙贏集團“家文化”及“百年雙贏”企業(yè)愿景落實在我們實際工作中，把關心員工生活、關注員工成長變成每一個管理者的自覺行動，提高員工對公司的認同度。

  二是企業(yè)宣傳和文化建設要把提高公司影響力為著力點。企業(yè)形象與口碑、在專業(yè)領域的影響力最終將成為我們核心競爭力。公司每個人的一言一行都代表著企業(yè)形象，我們要從細節(jié)做起，保持良好素質(zhì)和個人形象，同時利用好各種載體宣傳展示公司形象、成果、亮點。各部門宣傳人員的工作以及中物之星的評選，要與年度評先評優(yōu)深度結合，要面向基層，表揚先進，樹立榜樣。

  三是企業(yè)宣傳和文化建設要以增強團隊學習力為著力點。中物公司產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要想后來居上，就必須在管理、經(jīng)營、技術上創(chuàng)新。創(chuàng)新源頭在人才，創(chuàng)新動力在機制，創(chuàng)新效果在能力。我們要著力打造學習型組織，企業(yè)管理者要帶頭，為員工學習樹立榜樣，帶頭讀書，帶頭培訓，帶頭實踐，把公司內(nèi)訓體系建立起來，實實在在地解決點經(jīng)營管理方面的難題。創(chuàng)造學習條件，引導員工提高學習興趣。走出去，學習先進，改善提升基礎管理水平。

  完成2023年目標，我們要有信心，要有措施和辦法，把市場拓展、作業(yè)效率、降本增效、精細化管理、質(zhì)量提升、基礎管理改善等落在實際行動方案上;要真抓嚴管，到現(xiàn)場去，發(fā)現(xiàn)問題、有效解決問題;要主動協(xié)調(diào)，有效溝通。有句諺語：啟事在教誨，成事在榜樣。希望管理者和宣傳隊伍能認真領會加強企業(yè)宣傳和文化建設的重要性，不抱怨、不推卸、不畏難，在集團“團結、務實、創(chuàng)新、擔當”精神指導下，為建設“百年雙贏”貢獻力量。